3月8日上午，海墾商貿(mào)物流集團(tuán)召開2月份經(jīng)營分析會(huì)，總結(jié)2月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，研究部署下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作。會(huì)議由海墾商貿(mào)物流集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理余偉主持。
會(huì)上，該產(chǎn)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略企劃部匯報(bào)2月份經(jīng)營情況及重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況，財(cái)務(wù)部匯報(bào)2月份財(cái)務(wù)情況，各下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)2月份生產(chǎn)經(jīng)營、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況及3月份具體經(jīng)營計(jì)劃和工作措施。經(jīng)營班子成員還結(jié)合分管工作，對生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行具體部署。
會(huì)議要求，一是結(jié)合年度經(jīng)營指標(biāo)，科學(xué)制定月度經(jīng)營指標(biāo)和細(xì)化工作計(jì)劃，層層分解指標(biāo)，層層傳達(dá)壓力，讓各下屬企業(yè)明確每月干什么，具體怎么干，實(shí)現(xiàn)什么樣的經(jīng)營目標(biāo)，全力沖刺一季度開門紅，為全面完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；二是依托經(jīng)營“紅黃牌”等制度，加強(qiáng)對下屬企業(yè)經(jīng)營情況的監(jiān)管，做到有獎(jiǎng)有罰，進(jìn)一步深化競爭激勵(lì)機(jī)制；三是深化制度集成創(chuàng)新，特別要加快貿(mào)易業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)防控、薪酬激勵(lì)等制度建立，為穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)營業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展，提供制度支撐；四是落實(shí)業(yè)務(wù)下沉，總部職能部門要牽頭成立工作專班，協(xié)助下屬企業(yè)推進(jìn)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目早日落地見效；五是要認(rèn)真謀劃企業(yè)業(yè)務(wù)單元整合，把資源、資本、資金向有優(yōu)勢的企業(yè)集中，著力推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
海墾商貿(mào)物流集團(tuán)經(jīng)營班子成員、總部部門負(fù)責(zé)人，下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
