3月8日上午，海墾商貿(mào)物流集團召開2月份經(jīng)營分析會，總結2月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，研究部署下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作。會議由海墾商貿(mào)物流集團黨委副書記、總經(jīng)理余偉主持。
會上，該產(chǎn)業(yè)集團戰(zhàn)略企劃部匯報2月份經(jīng)營情況及重點項目進展情況，財務部匯報2月份財務情況，各下屬企業(yè)負責人匯報2月份生產(chǎn)經(jīng)營、重點工作、重點項目推進情況及3月份具體經(jīng)營計劃和工作措施。經(jīng)營班子成員還結合分管工作，對生產(chǎn)經(jīng)營工作進行具體部署。
會議要求，一是結合年度經(jīng)營指標，科學制定月度經(jīng)營指標和細化工作計劃，層層分解指標，層層傳達壓力，讓各下屬企業(yè)明確每月干什么，具體怎么干，實現(xiàn)什么樣的經(jīng)營目標，全力沖刺一季度開門紅，為全面完成年度經(jīng)營目標任務打下堅實基礎；二是依托經(jīng)營“紅黃牌”等制度，加強對下屬企業(yè)經(jīng)營情況的監(jiān)管，做到有獎有罰，進一步深化競爭激勵機制；三是深化制度集成創(chuàng)新，特別要加快貿(mào)易業(yè)務、風險防控、薪酬激勵等制度建立，為穩(wěn)步推進經(jīng)營業(yè)務快速健康發(fā)展，提供制度支撐；四是落實業(yè)務下沉，總部職能部門要牽頭成立工作專班，協(xié)助下屬企業(yè)推進重點工作、重點項目早日落地見效；五是要認真謀劃企業(yè)業(yè)務單元整合，把資源、資本、資金向有優(yōu)勢的企業(yè)集中，著力推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
海墾商貿(mào)物流集團經(jīng)營班子成員、總部部門負責人，下屬企業(yè)負責人參加會議。
