受新冠肺炎疫情影響，第一季度金墾賽博公司墾區信息化建設項目推進延緩，墾區外部市場拓展受阻，經營一度陷入困境。隨著疫情防控逐步進入常態化，為激發經營活力，推動信息化項目外延式擴張，金墾賽博吹響全面復工復產號角，強化內部管理，完善績效考核，強化競爭機制，眾志成城，超常規舉措推動信息化項目建設。
金墾賽博進一步優化組織架構，推行不同崗位不同薪資結構，提升績效占比，堅決打破干多干少一個樣、干好干壞一個樣的“大鍋飯”局面，全面營造“比趕超”的積極工作氛圍。新產品新項目是企業生存發展的生命線。金墾賽博抽調精干成員單獨設立產品研發部，增加研發力量投入，使企業研發水平明顯提升。
走出去，才有新發展。拓展墾區外部市場列入金墾賽博2020年KPI考核重點任務，金墾賽博市場拓展團隊主動出擊，積極尋求與海南企事業單位和省外墾區項目合作的深度和廣度，提高墾區外部市場份額。近日，金墾賽博與海南大學簽訂合作協議，共建智慧農業實驗室，提高科研成果轉化能力，為企業信息化創新發展找到新的領域。
開設“賽博小講堂”，落實培訓常態化。金墾賽博定期對OA系統、費控系統、土地系統等公司核心產品，以及網絡規劃及設計知識、機房管理知識、操作系統知識和營銷技能等方面進行多維度全員培訓，全面提升團隊業務水平。
新時期，新機遇，新挑戰。金墾賽博專門成立政策研究小組，重點關注海南自由貿易港、省政府各部門相關優惠政策，以高新企業、科技型中小企業為基點，以公司核心產品為支撐，以國務院科改示范企業為動力，將進一步提升公司資質，主動融入自貿港信息化建設，實現企業跨越式發展。